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          专访禾丰股份总裁邱嘉辉:着力向食品企业转型要怎么做?

          2022-04-18 08:35:51

          2022-04-15 19:21  来源:证券日报网

          本报记者 李勇


          日前,禾丰股份公开发行可转债的申请已经获得正式核准,将于近期开始发行,通过此次募投项目,禾丰股份将进一步扩大饲料、生猪及食品业务的生产能力,推动公司发展战略的落地及产业结构的升级。2021年底,禾丰股份提出了“饲料销量保底年均增长20%,并冲击三年翻倍”的新目标。新一轮的战略修订是否意味着公司战略重心发生变化?禾丰股份又将如何实现饲料销量三年翻倍的目标?《证券日报》记者就此对公司总裁邱嘉辉进行了一次专访。


          坚定不移向食品企业转型


          对于公司着力推进的向“食品企业”转型战略,邱嘉辉认为,公司对饲料业务短期目标的修订,并不意味着公司长期战略的调整,也不是市场上一些人解读的所谓“重返主业”,因为饲料业务始终是公司的第一主业。


          “把禾丰业务打开来看,饲料是起家的业务,也是禾丰能走到今天Z坚实的基础,是极具竞争力的业务?!本萸窦位越樯?,Z初,随着公司饲料业务的发展,伴随而来的是与饲料相关的原料贸易业务,每年都保持着比较好的利润。再后来,经过十余年时间培育,公司又发展起来白羽肉鸡产业,2021年控参股合计屠宰肉鸡接近7亿羽。


          “饲料、原料贸易及肉禽,是公司成型的具有较强竞争力的业务,一直都为公司持续地贡献利润和产出?!鼻窦位愿嫠呒钦?,除了上述三项业务,公司还有生猪和食品两项战略业务,目前也在快速发展中。


          据邱嘉辉介绍,公司追求往前再进一步,进入食品加工领域,因为前端的养殖业务周期性非常强,利润空间波动很大,但终端的食品业务盈利却十分稳定,几乎不受行业周期的影响。


          “未来能够打造出广受消费者欢迎的食品品牌,是公司的战略愿景和战略方向,但也不是说今天战略定了,明天就能做到?!鼻窦位员硎?,转型需要一个过程,不可能一蹴而就,但公司向食品企业转型的战略,一直都坚定不移,从未动摇过。


          为何提出饲料销量翻倍?


          了解禾丰股份对于转型食品企业的坚定决心,也就能更好地理解公司提出饲料销量翻倍的战略用心。邱嘉辉告诉记者,禾丰股份的长期战略目标就是要成为一家一体化的食品企业,公司也一直按部就班地朝着这一目标推进着,在这个“一体化”的产业链条中,饲料成本占据很大的比重,饲料环节也十分关键。


          “农牧行业其实是计划性很强的行业,上下游一体化的一条龙模式,更具优势,也是公司选定的业务模式。我们充分认识到,从饲料,到养殖,到屠宰,再到食品,在这个一体化的链条当中,饲料成本占总成本的比重超过60%,如果饲料业务没有竞争力,产业链前端的成本就会居高不下,链条整体的利润空间会被大大压缩,整个链条都将崩塌?!鼻窦位员硎?,不同于厂房的建造或设备的购置,现金一次性流出,后续计提折旧就可以了,饲料的成本每天都在发生,现金是持续流动的,所以饲料业务的成本控制更加考验公司的运营管理能力。


          “饲料板块的强大与否,与整条食品产业链的成功率密切相关。除非做单纯的食品公司,前面的链条都不要了,可以不关心饲料,否则饲料一直都是重要的战略单元?!鼻窦位员硎?,禾丰股份并不存在重回饲料主业的问题,也从来没有放弃对饲料业务的推动,提出三年翻倍目标,只是公司进一步提升饲料业务的战略地位,即使未来公司成功转型为食品型企业,也仍将始终保持对于饲料业务的足够重视。


          邱嘉辉表示,饲料销量三年翻倍的目标如果能够实现,也就意味着收入和利润的进一步提升。受益于规模效应,公司的议价能力会更强,饲料业务所带来的持续稳定的现金流,会让公司抵御风险的能力进一步提升,也可以为生猪、食品等战略业务的进一步发展提供有力支撑。


          如何实现三年销量翻倍?


          打造上下游一体化的食品企业,饲料业务是不可忽视的重要一环。禾丰股份饲料销量三年翻倍目标的提出,并不是脱离市场的盲目决策。


          “饲料销量三年翻倍这一目标并不是自上而下摊派形成的,而是自下而上,基于饲料板块各大区域各自的目标规划汇总而得出的?!鼻窦位愿嫠呒钦?,目前,上游原料价格居高不下,下游养殖业景气度不佳,叠加新冠疫情带来的不利影响,2022年的行情对公司来说的确挑战很大。


          “之所以提出一个如此具有挑战性的目标,主要基于两点原因。从外部环境来看,现阶段饲料行业集中度不断提升,销量正在快速向头部企业集中,这是行业共识,也是行业的大趋势;从公司自身情况来看,经过对现阶段业务进展以及自身竞争力的充分评估,可以预见到,很多区域在未来,将处于销量增速爆发的阶段?!本萸窦位越樯?,目前,禾丰的饲料销量大部分在东北市场,华北、西北、华中、华东也是公司的重要市场。


          “对于销量三年翻倍这一目标,实际上我们并没有过多地考虑并购因素,完成这一目标更多是基于自身内生性的增长?!鼻窦位愿钦呓驳溃骸霸谖业男哪恐?,目前几个主力市场充分挖掘的话,我们就应该能实现三年翻倍的目标,公司在其他区域市场的进一步布局,则是为更下一步发展埋下种子?!?/p>


          邱嘉辉认为,要实现这一目标,也需要内部的一系列变革,要建立起强大的系统能力。禾丰股份目前正在着力打造包含竞争侵略型前台、成本效率型中台和赋能分享型后台的“三台”建设,通过对标管理体系和OKR管理体系,将“三台”前后贯穿,做到真正的前中后台协同作战。


          对于饲料销量三年翻倍的目标,虽然没有过多地考虑并购因素,不过,邱嘉辉表示,如果有好的标的,公司也会果断出手。对于并购,禾丰一直都保持着谨慎、理性的态度,不会盲目地、激进地为了并购而并购,公司更加注重资产质量与财务风险这两个因素。


          农牧大赛道仍充满机会


          2021年,生猪价格陷入谷底,玉米、豆粕等上游原料价格高企,整个农牧行业都经受着较大的冲击,大部分头部企业陷入亏损。禾丰股份前期发布的业绩预告显示,公司业绩也出现上市以来的首次下滑。


          邱嘉辉认为,目前的中国畜牧行业可以说是处在阶段性的至暗时刻,行业整体压力都非常大。首先,国内动物蛋白目前整体阶段性过剩;第二,原料价格高企导致成本压力空前;第三,非洲猪瘟始终“挥之不去”;第四,新冠疫情长期抑制终端消费。


          “面对种种不利因素,考验的就是一家企业实打实的硬功夫,讲得再花哨也没有用,这时候拼得就是企业的运营能力和资金实力。不过,农牧行业作为一条大赛道,未来也充满着机会?!鼻窦位匀衔?,动物蛋白在中国目前只是阶段性的过剩,未来仍有很大的提升空间,需求结构会有所改变,供给结构也会有所优化。


          “需求方面,目前我国的猪肉消费偏多,鸡肉、反刍动物的消费偏少,特别是鸡肉,人均消费量低于世界平均水平,未来鸡肉消费占比会上升?!鼻窦位员硎?,供给方面,目前我国的猪肉产量的确很多,但是生产效率、运营能力与世界先进水平相比仍有很大差距,在养殖成绩、饲料成本、生物安全、可循环、生态化、智能化、自动化等方面,继续改善的空间也非常大。头部企业凭借先进的技术、专业的管理扩大产能,传统的、落后的产能不断退出,这其实是一个行业重塑的过程,不仅与我国减碳环保、食品安全等大的政策方向是相一致的,也充满着机会。


          值得关注的是,禾丰股份公开发行可转债的申请已经获得审核通过。公告显示,募投项目落地后,公司将进一步扩大饲料、生猪及食品业务的生产能力,推动公司发展战略的落地及产业结构的升级,巩固公司在行业中的市场地位,提升公司的综合竞争力和抗风险能力。


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